Consulenza aziendale strategica

La consulenza avviene mediante colloqui preliminari, sopraluoghi presso l’azienda, esame di documentazione, al fine di predisporre:

quadro generale aziendale, che evidenza i punti di forza e di debolezza dell’impresa: Check-up finanziario gestionale – SWOT analisys – Change management – B.E.A. (break even analisys) – B.E.P. (break even point).
studio di massima riguardante la gestione, che indichi le azioni da intraprendere, per rivedere, aggiornare e ottimizzare il sistema impresa: impianto CO.an. per sviluppare il Cdg (Full costing o Advanced Direct costing) – Budgeting a breve e medio periodo – Business Plan (che utilizza la metodologia innovativa “Montecarlo”) – Modello di Gantt – B.A.M. (Business Angel Model) per un’analisi integrata reddituale-monetaria.
progetto operativo, messo a punto da Consulenza Sviluppo insieme all’imprenditore e il suo staff, completo di pianificazione delle attività da svolgere, recante quando possibile, le fonti finanziarie di copertura per la spesa prevista: Cash management – Gestione integrata della Tesoreria (budget e consuntivo cassa); un progetto di internazionalizzazione (Country risk analisys); un modello di valutazione degli investimenti in energie alternativa (fotovoltaico-biomasse).